Il controllo di gestione rappresenta il controllo “tradizionale” dell’azienda, volto a monitorare i risultati aziendali attraverso l’analisi del conto economico nelle sue diverse componenti.
Organizzare il controllo di gestione vuol dire prendere in considerazione due distinti problemi: il primo consiste nell‘individuazione dei requisiti che debbono possedere gli strumenti a disposizione perchè si possa parlare di un “sistema” di controllo; il secondo riguarda alla necessità di individuare un’idonea soluzione organizzativa per la funzione “controllo di gestione”, stabilendone la collocazione all”interno dell’organizzazione dell’azienda. È fondamentale, inoltre, individuare i requisiti del sistema informativo – e della relativa struttura informatica – che devono supportare il controllo di gestione.
L’efficacia del controllo di gestione dipende dai legami della struttura organizzativa con l’ufficio del controllo, il quale è in stretta simbiosi con il management dell’azienda.
Gli strumenti principali di un controllo di gestione
sono sicuramente:
- Budget
- Analisi di bilancio
- Contabilità analitica
- Reporting
- Benchmarking